李彦宏如何评人工智能？

99ANYc3cd6 人工智能 2025-12-12 10

核心观点与著名论断

李彦宏对AI的评论非常鲜明和坚定,他的一些论断已经成为业界探讨AI时的重要参考。

（图片来源网络，侵删）

这是李彦宏自2025年以来反复强调的核心观点，他认为，互联网的上半场是PC和移动互联网，解决了信息的“连接”问题（连接人与信息、人与服务、人与人），而AI将开启互联网的下半场，其核心是解决“效率”和“智能化”的问题。

他将AI的定位提升到了一个前所未有的高度，认为它不是一种简单的工具或应用，而是像电力一样的基础性、通用性技术。

解读：这个观点强调了AI的“赋能”属性，百度不应只做AI应用的提供者，更要成为AI基础设施的构建者，这直接催生了百度的“云智一体”战略，即百度智能云（AI基础设施）与千家行业伙伴共同开发AI应用。

这是一个更具颠覆性的论断，李彦宏认为，AI将不仅仅是优化现有行业，而是会从根本上改变产品设计、商业模式、组织形态乃至社会结构。

解读：这体现了他的远见和魄力，百度在自动驾驶（Apollo）、AI大模型（文心一言）等领域的投入，都是基于这种“重新定义”的逻辑,而不是在现有赛道上做渐进式改进。

李彦宏的评论并非空谈,而是直接指导了百度在AI核心领域的巨额投入和战略方向。

（图片来源网络，侵删）

李彦宏是“自动驾驶”最坚定的中国倡导者。

评论与观点：他曾公开表示，“L4级自动驾驶是未来，L2只是辅助驾驶”，他认为，真正有价值的不是让司机更轻松，而是彻底取代司机，他曾因在北京乘坐无人驾驶车上路而收到罚单，但他将此视为推动政策进步的“必要代价”,展现了他破局的决心。
实践：百度Apollo是全球领先的自动驾驶开放平台，从技术、生态到商业化（如萝卜快跑Robotaxi服务）全面布局，这完全符合他“AI重新定义交通”的愿景。

当ChatGPT引爆全球AI热潮时,李彦宏迅速做出了反应。

评论与观点：他多次强调，“中国不缺少大模型，但缺少有价值的、能解决问题的好应用”，他认为，百度的优势不在于从0到1训练一个基础模型，而在于如何将百度搜索所积累的超大规模高质量数据，与知识增强等技术相结合，打造出有“中国特色”的、真正有用的AI应用。
实践：百度是“all in大模型”最彻底的中国大厂，他亲自带队，将文心一言作为百度未来的核心战略，并将其全面融入到所有业务线（搜索、百度网盘、小度音箱等），同时通过API和平台开放给全社会，践行其“AI基础设施”的理念。

作为全球AI领域的重要企业家,李彦宏对AI的潜在风险也有清醒的认识。

评论与观点：他多次呼吁“发展AI的同时，必须高度重视其安全与伦理问题”，他认为，不能因为害怕风险而停止发展，而应主动建立规则，确保AI向善，百度是较早发布《AI伦理准则》的中国科技公司之一。
实践：百度在AI安全、数据隐私保护、算法透明度等方面投入大量资源,试图在商业利益和社会责任之间找到平衡。

李彦宏也经常从宏观层面探讨AI对社会和经济的影响。

（图片来源网络，侵删）

对就业的影响：他认为AI会取代一些重复性劳动，但同时会创造出更多新的、更高价值的岗位，关键在于社会需要做好教育和培训的转型,帮助人们适应新的工作要求。
对产业的影响：他强调AI对实体经济的赋能作用，认为“AI工业化”是未来的关键，百度智能云的目标就是帮助千行百业实现智能化转型,提升效率。
中美AI竞争：他认为中美在AI领域各有优势，中国的优势在于庞大的数据、丰富的应用场景和强大的政策支持，他主张在竞争中保持开放合作,共同推动人类科技进步。

李彦宏的AI战略和评论也伴随着一些争议和挑战：

“PPT大王”的质疑：在百度AI战略早期，尤其是在自动驾驶和云计算领域，百度投入巨大但短期盈利困难，被外界戏称为“PPT大王”,质疑其战略的务实性。
商业化落地压力：虽然技术领先，但如何将AI技术大规模、可持续地变现，一直是百度面临的巨大挑战，文心一言的推出，也面临着与OpenAI、Google等国际巨头的激烈竞争。
“大而不强”的困境：有评论认为，百度在AI基础研究和核心算法上，与全球顶尖水平仍有差距,其优势更多在于工程化和应用落地。

李彦宏对人工智能的评论，可以概括为一位“坚定的技术信仰者、务实的战略执行者和前瞻的社会思考者”。